【特集】
●課題設定の力

　◇リフレーミングで問いを再定義せよ
　　そもそも解決すべきは本当にその問題なのか
　　　トーマス・ウェデル＝ウェデルスボルグ　コンサルタント
　◇新しい価値を生み出すために必要なアプローチ
　　ＩＤＥＯ流問いかける力
　　　野々村健一　ＩＤＥＯ　Ｔｏｋｙｏ　ディレクター
　◇直観に頼らず、賢明な判断を下す
　　リニア思考の罠から逃れる
　　４つのステップ
　　　バート・デ・ランゲ　
　　　　ラモン・リュイ大学　ＥＳＡＤＥビジネススクール　准教授
　　　　コロラド大学ボルダー校　リーズスクール・オブ・ビジネス　助教
　　　ステファノ・プントーニ　
　　　　エラスムス大学　ロッテルダム経営大学院　教授
　　　リチャード・ラリック　
　　　　デューク大学　フュークア経営大学院　教授
　◇ビッグデータ時代の意思決定力を高める
　　ビジュアル・コミュニケーション：
　　データの可視化で解を導く
　　　スコット・ベリナート
　　　　『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
　◇ロジックツリーの限界を超えて
　　課題設定は意志から始まる
　　　横山禎徳　
　　　　東京大学　エグゼクティブ・マネジメント・プログラム　企画推進責任者

【ＨＢＲ翻訳論文】
〈人材管理〉
◆現在のコンピテンシー水準とのギャップを埋めよ
　潜在能力を開花させる経営リーダーの育成法
〈マーケティング〉
◆ソーシャルメディア・マーケティングの投資効果
　「いいね！」にはどれだけの価値があるか
〈リーダーシップ〉
◆２０１７年版
　日本人ＣＥＯ７人がランクイン　
　世界のＣＥＯベスト１００
　『ハーバード・ビジネス・レビュー』編