Harvard Business Review (Japan) 하버드비즈니스리뷰 (일본판)금융매거진

［特集］
●ＧＥ：変革を続ける経営

　◇３０万人の組織で実行した５つの変革
　　ＧＥで切り拓いた
　　デジタル・インダストリアル・カンパニーへの道
　　　　ジェフリー　Ｒ．　イメルト
　　　　　前　ゼネラル・エレクトリック　ＣＥＯ兼会長
　◇創造的摩擦を受け入れて成長市場を開拓する
　　ＧＧＯ：ローカル事業育成の戦略組織
　　　　ランジェイ・グラティ　
　　　　　ハーバード・ビジネス・スクール　教授
　◇バイアスを排した評価で社員の不満を低減する
　　アナリティクスによるＧＥ式人材管理
　　　　スティーブン・プロケッシュ
　　　　　『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
　◇インタビュー
　　日本の存在が世界で再評価されるために
　　ＧＥジャパンはローカルから変革を担う
　　　　熊谷昭彦　ＧＥジャパン　代表取締役社長兼ＣＥＯ
　◇経営理論の最先端をたえず実践する
　　ＧＥ：変革を続ける経営組織
　　　　琴坂将広　慶應義塾大学　准教授

［ＨＢＲ翻訳論文］
〈企業統治〉
◆エージェンシー理論から企業主体の理論へ
　健全な資本主義のためのコーポレートガバナンス
　　　ジョセフ　Ｌ．　バウアー
　　　　ハーバード・ビジネス・スクール　名誉教授
　　　リン　Ｓ．　ペイン
　　　　ハーバード・ビジネス・スクール　教授
〈Ｒ＆Ｄマネジメント〉
◆世界を変え、よりよい場所にするために
　「医療界のエジソン」がイノベーションを生み出し続ける仕組み
　　　スティーブン・プロケッシュ
　　　　『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

［連載］
◆ＳＨＩＦＴ：イノベーションの作法　１４（★最終回）
　不確実性を論理的に乗り越える
　　　濱口秀司　ビジネスデザイナー

［巻頭インタビュー］
◆Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ　１３
　働く人とお客様を同時に幸せにする未来の老舗
　　　御手洗瑞子　気仙沼ニッティング　代表取締役