［特集］
●顧客の習慣のつくり方
　　なぜ、あの商品は売れ続けるのか

　◇累積的優位を築く４つのルール
　　顧客の「選択」を「習慣」に変える
　　　アラン　Ｇ．　ラフリー　
　　　　元　プロクター・アンド・ギャンブル　ＣＥＯ
　　　ロジャー　Ｌ．　マーティン　
　　　　元　トロント大学　ロットマンスクール・オブ・ビジネス　学長
　◇累積的優位が失われる時
　　習慣的な購買は、永遠ではない
　　　リタ・ギュンター・マグレイス　
　　　　コロンビア大学ビジネススクール　教授
　◇なぜ同じ商品やサービスが選ばれ続けるのか
　　顧客の習慣を科学する
　　　渡邊克巳　早稲田大学　理工学術院　教授
　◇インタビュー
　　・習慣は、いずれ価値になる
　　　　ヨアン・ヴィー・クヌッドストープ　
　　　　レゴ・グループ　社長兼ＣＥＯ
　　・目新しさだけでは消費者に選ばれない
　　　　スコット・ベリナート
　　　　『ハーバード・ビジネス・レビュー』　シニアエディター
　　・人々のルーチンの観察から商品が生まれる
　　　　スコット・クック　
　　　　インテュイット　創業者兼会長

［ＨＢＲ翻訳論文］
〈コミュニケーション〉
◆ナレッジ共有と協働を促進する
　社内ＳＮＳを上手に使いこなす方法
〈経営戦略
◆インタビュー
　アマゾンといかに競争していくか
　小売業界の最終勝者になるために
　　ダグ・マクミロン
　　　ウォルマート・ストアーズ　社長兼ＣＥＯ
〈組織〉
◆がん研究所はどのように文化を変えたのか　
　卓越したプロフェッショナルをコラボレーションに巻き込め
〈経営戦略〉
◆インタビュー
　長期成長を果たすため事業を大転換
　過去にしがみつかず変革の道を歩む
　　バージニア　（ジニー）　Ｍ．　ロメッティ
　　　ＩＢＭ　会長兼社長兼ＣＥＯ　

 

【特集】
●課題設定の力

　◇リフレーミングで問いを再定義せよ
　　そもそも解決すべきは本当にその問題なのか
　　　トーマス・ウェデル＝ウェデルスボルグ　コンサルタント
　◇新しい価値を生み出すために必要なアプローチ
　　ＩＤＥＯ流問いかける力
　　　野々村健一　ＩＤＥＯ　Ｔｏｋｙｏ　ディレクター
　◇直観に頼らず、賢明な判断を下す
　　リニア思考の罠から逃れる
　　４つのステップ
　　　バート・デ・ランゲ　
　　　　ラモン・リュイ大学　ＥＳＡＤＥビジネススクール　准教授
　　　　コロラド大学ボルダー校　リーズスクール・オブ・ビジネス　助教
　　　ステファノ・プントーニ　
　　　　エラスムス大学　ロッテルダム経営大学院　教授
　　　リチャード・ラリック　
　　　　デューク大学　フュークア経営大学院　教授
　◇ビッグデータ時代の意思決定力を高める
　　ビジュアル・コミュニケーション：
　　データの可視化で解を導く
　　　スコット・ベリナート
　　　　『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
　◇ロジックツリーの限界を超えて
　　課題設定は意志から始まる
　　　横山禎徳　
　　　　東京大学　エグゼクティブ・マネジメント・プログラム　企画推進責任者

【ＨＢＲ翻訳論文】
〈人材管理〉
◆現在のコンピテンシー水準とのギャップを埋めよ
　潜在能力を開花させる経営リーダーの育成法
〈マーケティング〉
◆ソーシャルメディア・マーケティングの投資効果
　「いいね！」にはどれだけの価値があるか
〈リーダーシップ〉
◆２０１７年版
　日本人ＣＥＯ７人がランクイン　
　世界のＣＥＯベスト１００
　『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

［特集］
●テクノロジーは戦略をどう変えるか

　◇ＡＲ戦略：拡張現実の並外れた可能性
　◇人工知能が汎用技術になる日
　◇ドローン・エコノミー：
　　データ取得の革命がビジネスを変える
　◇インタビュー
　　経営者ならば、技術の目利きであれ　　
　　　大橋徹二　コマツ　代表取締役社長兼ＣＥＯ
　◇名著論文再掲
　　経営戦略と技術をどう結び付けるか
　　　アラン　Ｍ．カントロー
　　　　元『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

［ＨＢＲ翻訳論文］
〈マーケティング〉
◆最適なアプローチを見出すフレームワーク
　社会の理想と企業の成長を両立させるブランド戦略
〈営業〉
◆４ステップで進める
　Ｂ２Ｂ顧客の悩みを解消する「処方箋型」営業
〈ビジネススキル〉
◆やる気を引き出すコミュニケーション
　叱咤激励の技術

 

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